#108 MoreDiversity: Die Schlüsselrolle von Vielfalt in Wirtschaft und Ökologie.
Shownotes
»Wir müssen bei unseren tradierten Rollenbildern anfangen.«
In der neuesten Podcast-Folge von Equality 365 spreche ich mit Martina van Hettinga über die zentrale Rolle von Vielfalt in der Wirtschaft – und warum wir bei unseren tradierten Rollenbildern ansetzen müssen.
Martina ist Executive Search & Leadership Advisor, Gründerin und Angel Investorin. Mit der Initiative MoreDiversity.de setzt sie sich für echte Transformation statt bloßer Lippenbekenntnisse ein. Doch wie überzeugt man Unternehmen, dass Diversität nicht nur moralisch richtig, sondern auch wirtschaftlich ein Gewinn ist?
Wir sprechen darüber: 📌 Warum viele Unternehmen immer noch an überholten Strukturen festhalten? 📌 Was es braucht, um den Fachkräftemangel als Chance zu nutzen? 📌 Und warum Nachhaltigkeit und Diversität untrennbar miteinander verbunden sind?
Sind Quoten ein wirksames Mittel oder nur eine kosmetische Maßnahme? Und warum führt die digitale Transformation nicht automatisch zu mehr Vielfalt in Führungspositionen?
Diese und viele weitere Fragen diskutieren wir in dieser spannenden Folge.
Über meine Gästin: Martina van Hettinga ist Managing Partnerin bei i-potentials und eine der führenden Expertinnen für nachhaltige Organisationsentwicklung, Leadership und Transformation.
Im Jahr 2022 gründete sie die gemeinnützige Initiative MoreDiversity.de, die sich für umfassende Vielfalt in Bildung, Medien, Politik und Wirtschaft einsetzt, um nachhaltige unternehmerische Lösungen für demografische Herausforderungen und Zukunftsfähigkeit zu finden. Neben ihrer Tätigkeit bei i-potentials und MoreDiversity ist Martina Mitglied im Aufsichtsrat der Grupa Pracuj S.A. und im Beirat von Cremanski & Company.
Martinas LinkedIn i-potentials MoreDiversity.de
Über Isabel Gebien:
Eine engagierte Gründerin im ed-tech Bereich, Brückenbauerin, Podcast-Host und systemische Personal- und Business Coach mit einer starken Leidenschaft für soziale Gerechtigkeit und Chancengerechtigkeit.
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